2022年6月11日早8：30，山西青盛伟业行动学习项目阶段性复盘于公司会议室正式展开！AACTP行动学习促动师授权认证导师郑锐老师全程指导，公司全体成员共同参与了本次复盘。

郑锐老师从复盘价值、特征、工具及要求方面做复盘核心要素的分享，明确整体思维导向，力求行必准、学可得。誓要打破思维壁垒，归因于内，落地复盘！

回顾目标——保持初心，聚拢目标

参与成员通过SMART原则校验目标是否始终如初，明确应该做什么，坚持过程指导方向。各行动学习小组依次自我校准，使中心目标趋向具体，更加明确，全员达成共识——目标是用来超越和挑战的。

评估策略——策略衡量，坚定前路

回顾过去，展望前路，罗列策略并标记重量级，探求工作中的亮点与不足，分析出核心策略。全员通力合作，共同构建策略雷达图。

反思过程——客观审视，探寻根本

不足反思，亮点萃取，变化应对，标杆分享。深度分析不足项，刨根问底，找出根本原因，制定对策；各行动学习小组依次找出指标的关键行动，标准流程和杀手锏，使行动明晰化，具体化，可执行化。

总结规律——重新定位行动，明确是否继续执行

打破惯性思维，寻根溯源，全员顿悟。找出继续行动的策略，停止已完成或无效的策略，目标坚定，及时复盘，统一落实，聚力打力，实现破冰。

12个小时的阶段性复盘，让大家更加有信心去坚定目标，坚守策略，咬定青山不放松，迎战下个新征程！同时也要求我们要不断提高自我，寻求内因，坚定方向，聚焦核心，力求突破！