此次，张经理带我去河北七海人力资源有限公司学习，是带着乔总和郭总的托付而去，特做此总结。

收获来源于两个方面：

******个方面是邓老师的《平衡管理模式之统筹与协调管理》课程内容的收获；

1、太原站的《用“案例”解决您的招聘难题》与《平衡管理模式之统筹与协调管理》之间的契合点，有贯穿的东西；

2、邓老师的一堂课不仅仅是平衡管理与组织架构的知识点，我感受到了其背后强大的知识体系；

3、我要提高自己的学习力，多读书，提高知识面的宽度；

第二个方面是河北七海人力的组织形式：

1、邓老师协助指导介绍了七海负责人武总、杨总，感谢邓老师的无微不至的关怀！

2、杨总及其团队中午宴请并带领我们参观了公司，在此特感谢杨总及其团队。

3、课程组织形式的收益与联想；

①　这次与会人员是上次回会议参加报名众筹费用的，本期活动开始前再确认具体参加人数（基本不会2人以上的变动）；

②　报名表的姓名按姓氏排列，签到比较节约时间；

③　只在几个重要环节拍摄照片；

④　每一张桌子上放一个筐，收集手机并统一放到一个地方；（静音或关机）

⑤　两个地方固定凳子，讲台后（与讲台保持一个可以来回走动的距离）和板报处（现场随时需要记录下的数据）；

⑥　工作人员******不要站着，坐下听课（可以分散到各组）；

⑦　杨总课程后的汇报与感受；（比如，宣传七色花而非二号人事部、课程连续开课与滚动开课、在学员中发展付费讲师、在学员中挖掘主持人、让HR带老板和中层来听课、邓老师通过课程逐渐把HR手把手带到企业管理的道路上来）

4、七海的组织架构与部门设置；（明确和细化）

5、另外，发现两处不错的小创新；

(1)      自己产品和2号人事部的宣传单页，用亚克力板做的上墙书架；

(2)      收费二维码展示出来；（比如个人缴费的，很方便）

总结至此，还要感谢乔总和郭总的信任！